博兴一中三年发展规划（2020-2023学年）

博兴一中三年发展规划

（2020-2023学年）

一、指导思想

全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实全国、全省、全市教育大会、《国务院办公厅关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》精神，深入实施《普通高中课程方案（2017版2020年修订）》《滨州市2020—2021学年度普通高中教学工作指导意见》依据市教育局、市教科院工作要点和高中三年统筹规划总体部署要求，结合学校实际，制定三年教育质量提升行动规划和年度目标。

二、提升行动规划

1、立德树人，激发师生自觉发展的原动力。坚持学校德育一盘棋，整体规划师德建设、学生德育工作。建立完善学校师德培养和考核制度，把师德建设和立德树人融入到学校教育的各个环节。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想教育，强化理想信念教育，引导师生树立正确的国家观、历史观、民族观、文化观，切实增强“四个自信”。突出思想政治课关键地位，充分发挥各学科德育功能。

2、发展教师，增强学校发展核心力。把发展教师放在首位，是因为发展教师是提升教育教学质量的前提条件也是学校办学能力的核心要素。教师发展了才能提升教育教学质量，教育教学质量高了才能提升社会对我校的满意度，才能使师生更有尊严，学校办学才能得到更广泛的社会支持和认可。

3、教研引领，加大教育教学引擎力。坚持传承学校优良的教学教研传统与适应新高考改革的教学教研创新相结合的原则。坚持“深度、主动、精准、高效”的8字原则。深度是指深度教研和深度学习；主动是指主动对接上级教学教研活动，主动对接先进学校，教师主动发展、学生主动学习；精准是指精准对标（新课标），精准教学问题及精准施策。从而达到课堂高效、备考高效。

三、年度目标

2020-2021：教师教研积极性得到提高，教学业务比赛获奖比例达到全县平均水平；毕业班完成市县下达指标，600分以上人数有较大突破；初步形成学校教学思想，建设本校教学特色；梳理学校选课走班情况，完善学校选课走班指导思想和程序；建立健全规章制度，开启学校现代化管理。

2021-2022：教学业务比赛获奖比例超过全县平均水平,部分学科特色建设初见成效；明确学校教学思想，进一步建设本校教学特色；微调学校选课走班情况，完善学校选课走班指导思想和程序；毕业班完成市县下达指标，600分以上人数在2021年基础上提升10%，探索优生培养路径。建立健全规章制度，逐步与集团化制度接轨，加强学校现代化管理。

2022-2023： 名师占比明显提高，教学业务比赛获奖比例超过全县平均水平，有一批在市内有影响的学科带头人；明确学校教学思想，教学特色、选课走班特色明显；毕业班完成市县下达指标，600分以上人数在2022年基础上提升10%，优生数量质量实现突破。加强学校现代化管理，现代化学校建设成为教职工自觉。

四、主要措施

1、加强学习，强调学习实效性。新高考改革、高考评价体系、新课标、新教材、新高考试题将是今后重点学习内容。各个学科、各个层面是学习的主体，全体教师开展以课堂教学落脚点的“五新”学习，中层领导开展以读书分享为形式，以精细科学管理为落脚点的“五新”学习。高一、高二深入研读新课程标准和新教材，深刻领会课程目标、学科素养、学科价值，以此作为教学设计的出发点和目标，以促进学生深度学习的教学设计为手段落实课程目标。高三年级结合高考题研究，深刻领会高考评价体系，在备考复习中以落实四层必备知识关键能力学科素养核心价值为重点，确定教学目标充实备课内容，以促进深度学习的设计提升复习效率。

2．五育并举，提升学生核心素养。依据国家课程设置要求、山东省教育厅课程实施指导意见，结合办学目标、我校实际，制定满足学生发展需要的课程实施规划。实施分层教学+选修课程教学。开全开好实践类课程、劳动课程和校本课程。整体规划，整合实施，通过课程建设彰显学校特色，提高学生的综合素质和能力。

3、助力发展，加快教师成长速度。重点是中青年教师制定个人成长规划，学校制定教师队伍梯队发展规划。充分发挥级部、教研组、备课组三级教研合力，做好基础性教学研究活动；充分发挥名师、教研组长、备课组长三个主要带动作用，重点做好青年教师培养，举学校之力为教师发展提供支持和帮助，让我校教师在未来集团化、县管校聘等改革中有不可替代性，在职称评定、名师设岗竞聘等个人成长中建立优势。

4、搭建平台，助推业务提高。学校组织校内教学业务比武、比赛活动的同时，还要主动对接集团内其他学校优势学科开展教学、教研交流，搭建教师校内县内交流学习平台；学校计划与周边高水平学校建立友好学校，定期开展教学教研交流，搭建以集体备课和课堂教学、试题交流为主的名校交流平台。在今年市教育局高中教学工作会议上，刘春国局长要求教科院组织频率大参与度高的业务比赛、教学比武活动，学校将举学校之力帮助我校教师在全市教学业务提升平台上，提高我校教师在省市县业务比赛中获奖的比例，提高我校教师在学科教学中的影响力。通过这些平台活动锻炼教师成长教师，在实践和研究中提升业务水平，为我校高质量发展奠定基础。

5、开好教代会，为学校迈向现代化建章立制。学校计划年内搬迁到新校区。学校借搬迁给学校带来的发展契机，以高中集团化为抓手，加强学校现代化建设，从学校管理现代化入手，逐步实现教育思想、教育技术等现代化。